Des projets variés,
une méthode et une rigueur
constante
Depuis plus de 10 ans, nous avons accompagné des entreprises de toutes tailles et de tous secteurs : retailers, prestataires logistiques, transporteurs, PME, grands groupes, aussi bien dans le prêt-à-porter que dans le luxe.
Mais au-delà des structures, ce sont surtout des hommes et des femmes que nous avons accompagnés — des responsables projet, des DSI, des directeurs d’entrepôt, des managers opérationnels — qui avaient tous un objectif commun : faire avancer un projet, trouver une méthode, sécuriser une mise en œuvre.
C’est avec eux que nous avons construit notre légitimité, notre méthode et notre engagement : en étant à l’écoute, en apportant de la structure, et en restant présent jusqu’à la réussite concrète.
Mission d'implémentation WMS
Contexte : besoin de changement de WMS sur un site logistique multi-activités, avec impératif de montée en performance et réduction des erreurs de préparation.
Intervention : j’ai été mandaté pour piloter l’ensemble du projet, depuis la rédaction de l’appel d’offres, la sélection de la solution, jusqu’à la gestion complète de la mise en œuvre :
Animation des ateliers fonctionnels et rédaction de l’analyse, construction du planning global, animation des Coproj et Copil, coordination avec l’intégrateur, rédaction des cahiers de recette, des modes opératoires, organisation de la formation utilisateurs, suivi du démarrage opérationnel.
Résultat : un projet structuré, dans les temps, bien documenté, avec une montée en autonomie rapide des équipes internes.
.
Mission AMOA sur une intégration ERP
Contexte : Migration d'un ERP avec refonte des flux d'achats et logistique.
Intervention : formalisation des besoins, suivi de l'intégrateur, structuration de la recette, mise en place d'un planning croisé métier/IT, formation des équipes et démarrage.
Résultat : projet remis sur rails après une dérive initiale avec une forte réappropriation métier.
Mission de direction de projet WMS (secteur logistique)
Contexte : besoin d'implémentation d'un WMS pour une activité du secteur public permettant de gérer des spécificités métiers (numéro de série, gestion des priorités, sécurisation des données ..)
Intervention : Nous avons été mandaté pour piloter l’ensemble du projet, depuis la rédaction du besoin, la mise en œuvre et le cadrage humain, budgétaire et planning
Manager et coordonner les équipes métiers et développements, animer les comités de pilotage et de projet, cadrer le planning et le budget, s'assurer de la qualité de travail de chacun
Résultat : un projet cadré, dans une ambiance à l'image d'un
.
Mise en place d'interfaces multi systèmes
& création d'outils internes
Contexte : dans un environnement multi-acteurs, les équipes terrain et supports faisaient face à une forte dispersion d’informations entre WMS, ERP, outils prestataires et BI.
Intervention :
- Cartographie des flux et besoins,
- Définition et coordination des interfaces entre systèmes,
- Création d’un outil interne de gestion de processus spécifique (moins coûteux qu’un module éditeur),
- Formation et accompagnement des utilisateurs.
Résultat : fiabilisation des échanges entre systèmes, meilleure visibilité pour les équipes, gain d’autonomie et de réactivité sans surinvestissement logiciel.
Audit & recommandations d'optimisation (retail)
Contexte : Dysfonctionnements récurrents dans les flux entre sites
Intervention : Audit des process physique et informatique, entretiens avec les équipes, livrable de préconisation et présentation à la direction
Résultat : réorganisation validée, lancement d'un projet d'optimisation type lean manufacturing de tous les services et base pour le lancement d'un projet WMS.
