L'Humain derrière Efficienza
Alexandre Casiez _
Fondateur
Je suis Alexandre, consultant et pilote de projets spécialisé en Supply Chain et IT.
Depuis plus de 10 ans, j’interviens dans des environnements clients complexes avec une conviction simple : un projet bien cadré est un projet qui avance.
Mon parcours a démarré dans la gestion opérationnelle de la supply chain, au plus près du terrain. J’y ai appris à transformer les contraintes en leviers d’action, et à toujours garder le sens des priorités.
Aujourd’hui, je structure et pilote des projets avec méthode, clarté et sens du collectif, en m’adaptant à la réalité de chaque organisation.
Rigoureux, technique, et manager dans l’âme, j’interviens auprès de mes clients en France 🇫🇷 et en Belgique 🇧🇪, que ce soit en AMOA, en direction de projet externalisée ou en accompagnement opérationnel.
Une trajectoire opérationnelle tournée vers l’efficience
Management opérationnel & gestion des flux
Expérience de management direct, amélioration des flux internes et projet de déménagement de site
Management opérationnel indirect
Gestion commerciale et contractuelle clients
Rôle de key account manager, gestion d'appel d'offres, relation clients prestataires, gestion clients multi sites, communication
Pilotage projet supply chain et informatique
Gestion de projet WMS, appel d'offre, contrat, implémentation & mise en place d'outil de gestion de collection, et PLM
Création de SC Efficienza
Indépendant en gestion et direction de projet supply chain et informatique
implémentation WMS x 16, Amélioration continue, management de transition, amélioration des outils informatiques, interfaces, amélioration des appros
Faire avancer les projets, mais aussi les équipes
Piloter avec méthode
Apporter un cadre simple et efficace aux projets complexes, avec rigueur et souplesse.
Echanger pour avancer
Fluidifier les relations entre les métiers, l'IT, les partenaires et les opérationnels.
Transmettre et structurer
Former les équipes, guider les usages, et construire une autonomie durable.
Délivrer du concret
Livrables projet, guides, checklists, schémas de flux, cahiers de recette : tout est clair, formalisé et réutilisable
J’interviens au plus près des équipes, dans tous les pôles concernés par un projet : opérationnels bien sûr, mais aussi fonctions support, maîtrise d’ouvrage, IT, achats, approvisionnements, gestion administrative ou direction.
Cette proximité fonctionnelle me permet de comprendre les attentes spécifiques de chacun, d’adapter mon langage et mes méthodes, et de jouer un rôle de lien entre les métiers, souvent cloisonnés.
Mon objectif : que chacun comprenne le projet, y trouve sa place, et puisse avancer dans un cadre clair, commun et productif.
Chaque mission est structurée selon un cadre clair, adapté à votre maturité projet.
Mon approche mêle outils projets (plannings, jalons, livrables), phases formalisées (analyse, tests, recette, démarrage), et souplesse opérationnelle.
Je ne surcharge pas de documents inutiles — je construis des livrables utiles, concrets et transmissibles.
Objectif : faire avancer le projet avec rigueur, sans lourdeur.
Mon indicateur principal : votre satisfaction, et l’autonomie que vous gagnez après mon passage.
Je m’engage à livrer du concret : des projets stabilisés, des équipes formées, une documentation complète, et un retour d’expérience valorisé.
Chaque projet est pensé pour laisser une trace utile dans l’organisation.
Savoir s'entourer pour aller plus loin
Écrivez un ou deux paragraphes décrivant votre produit ou vos services. Pour réussir, votre contenu doit être utile à vos lecteurs.
Commencez par le client : trouvez ce qu'il veut et donnez-le lui.
