#AUDIT
Audits & Diagnostics
Croiser les constats pour bâtir une vision globale
Une approche globale combinant processus métier, outils informatiques, organisation et gouvernance.
L’audit multi-périmètre permet d’avoir une vision systémique de votre fonctionnement actuel, de croiser les constats, et de débloquer les zones de friction transverses.
Il est particulièrement adapté pour préparer un projet stratégique, une refonte d’organisation, ou reprendre le contrôle sur une chaîne de valeur complexe.
Revoir les rôles, la coordination et les circuits de décision
Une revue ciblée des outils en place (WMS, TMS, ERP, Excel, portails, interfaces) et de leur adéquation avec vos usages réels.
L’objectif est de faire le lien entre les besoins métiers et les capacités des outils, d’identifier les doublons, détournements d’usage ou zones de friction.
C’est un point de départ pertinent avant un changement d’outil, une montée de version ou une refonte de flux.
Evaluer vos outils et les adapter à vos besoins
Une analyse du fonctionnement interne de vos projets ou processus métiers : rôles, responsabilités, coordination, gestion du changement.
Cet audit met en évidence les freins liés à la structure, aux interactions ou à la répartition des responsabilités.
Il est particulièrement utile pour reprendre en main une gouvernance projet, ou préparer une transformation organisationnelle.
Optimiser vos flux, vos processus et vos opérations
Un diagnostic centré sur vos flux physiques et d’information : entrepôts, transport, approvisionnements, relations internes ou prestataires.
L’audit logistique vise à identifier les dysfonctionnements, pertes d’efficacité ou de coordination, et à mettre en lumière les axes de gains rapides ou structurants.
Il s’appuie sur l’observation terrain, l’écoute des équipes et l’analyse des outils opérationnels.
Notre accompagnement,
En réponse à vos projets
Nous intervenons sur des projets Supply Chain, informatique et organisationnel, en m'adaptant à vos enjeux, vos équipes, et vos outils.
Notre rôle : Structurer, Piloter, Débloquer, Documenter, Faire avancer - avec méthode et efficacité
Accompagnement opérationnel & AMOA
- Structuration des livrables projet (analyse, cahier de recette, planning)
- Animation de réunions projet & coordination interservices
- Mise en place de tableaux de bord de suivi opérationnel
- Support à la formalisation de processus / fiches flux
- Documentation utilisateur & accompagnement au changement
Gestion et direction de projet
Vous avez besoin d'un directeur ou chef ou directeur de projet expérimenté, autonome, capable de prendre en main un projet de bout en bout ?
Nous intervenons en gestion & direction de projet avec un engagement fort sur la méthode, le suivi, les budgets, les livrables et les résultats.
Découvrir nos réalisations Echanger sur vos projets en cours
Secteurs & typologies de missions
Nous travaillons avec des entreprises de tailles et secteurs variés, et nous adaptons nos méthodes et notre langage aux réalités de chaque environnement.
Notre approche s'applique aussi bien à des contextes industriels qu'à des logiques e-commerce, retail ou projets SI transverse.
- Logistique contractuelle
- Retail, e-commerce, distribution spécialisée
- Cosmétiques, textile, équipements techniques
- Directions métiers ou DSI avec enjeu de transformation projet
Vous avez une projet à structurer, à piloter ou à débloquer ?
Parlons en, simplement !